El 25 de febrero de 2025 (25-F), más de 8 millones de chilenos, entre las regiones de Arica y Los Lagos, quedaron sin suministro energético por casi ocho horas. Las razones del siniestro derivaron en multas a algunas empresas de transmisión. Carlos Finat, integrante del Consejo Directivo del Coordinador Eléctrico Nacional (CEN), comentó los desafíos del organismo tras el blackout del año anterior.

El CEN es un organismo técnico -e independiente- responsable de la operación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) de Chile. Tiene tres principios: operación segura, a mínimo costo y acceso abierto a la transmisión. ¿Qué falló en febrero? Netamente, no hubo información. El sistema Nueva Maitencillo – Nueva Pan de Azúcar, cuyo módulo de comunicaciones estaba deshabilitado, actuó incorrectamente al re sincronizarse, causando desconexión de los dos circuitos de la línea.

El CEN debió tener esos datos, ya que debe velar por la transparencia de los coordinados, en temas de transmisión y almacenamiento. “El Coordinador está en esta tremenda complejidad que tienen los procesos del mercado spot, el despacho y la planificación. Colaboramos, además, con una cantidad importante de reliquidaciones y reprocesos”, señaló Carlos Finat a Hágase la luz.

Hoy en día, el CEN cuenta con una planificación estratégica a cinco años (2026-2031), que conlleva la implementación de los aprendizajes y hallazgos posteriores al 25-F. “Eso significa, también, cambios de responsabilidad entre la organización y determinar ciertos estudios. El 25-F dejó en evidencia que algunos desafíos habían quedado en el olvido”, afirmó el ejecutivo.

Cifras claras

Carlos Finat señaló que, entre los desafíos, está llevar al Coordinador a convertirse en una organización “Data-driven” (impulsada por datos). “Es decir, una organización cuyo foco central sea la información, la cual tiene que ser completa, confiable y accesible por todos los coordinados que estén interesados. Eso significará un esfuerzo importantísimo de desarrollo”, indicó.

“Dependemos de la información que nos entregan nuestros coordinados. Las empresas operan sus propias instalaciones, pero nosotros coordinamos esa operación en tiempo real. Sin esa información, el Coordinador no puede desarrollar su actividad correctamente. Una de las principales dificultades que tenemos es que no recibimos la información completa, oportuna y fidedigna (en porcentajes)”. Carlos Finat, miembro del Consejo Directivo del CEN.

El ejecutivo señaló que el Coordinador está abierto a que se desarrollen comités o mesas de trabajo, con otros organismos y/o empresas del sector. “El hecho de que tengamos un mandato y un diseño de ser un organismo independiente, ajeno a los intereses particulares, no es obstáculo para que recibamos información de las entidades a las cuales nuestras acciones les afectan. Más aún, yo creo que es una necesidad”, añadió.

Finalmente, Carlos Finat comentó que el sector necesita una mejor infraestructura, pero que no es cierto que hay un déficit de 2.000 millones de dólares para esas inversiones. “Eso, no resiste ningún análisis. Hoy día, el sistema opera de manera segura. Hacen falta, por supuesto, inversiones que ya están identificadas en los planes de expansión, es decir, subestaciones y líneas de transmisión. También, algunos servicios complementarios previstos”, explicó.