Durante los últimos años, se trabaja en programas mineros de formación temprana para jóvenes de establecimientos educacionales de la región de Tarapacá. Juan Pablo Vega, gerente de Gestión Comunitaria de Teck Quebrada Blanca, contó sobre la proyección de más de 300 alumnos de colegios de Alto Hospicio, Pozo Almonte, Iquique y Pica, en el aprendizaje de oficios de la industria.

La operación de Teck Quebrada Blanca, ubicada en la comuna de Pica, inició en 2018 un proyecto bastante importante llamado QB2, que tendrá una de las explotaciones de cobre más grandes del mundo, con un promedio aproximado de 316.000 toneladas anuales para los primeros 5 años. Por lo mismo, se necesitará mucha mano de obra calificada.

“Esto incorpora un cambio en el proceso, principalmente en la producción de concentrado de cobre, ya que tuvimos que construir grandes infraestructuras. Por ejemplo, fuimos de mar a cordillera con nuevos relaves, una planta concentradora, líneas de transmisión eléctrica, un muelle y una planta desaladora”. Juan Pablo Vega, gerente de Teck Quebrada Blanca.

Durante todo este periodo, la empresa contó con el apoyo del programa Elige Crecer, que nació el 2019 como alianza entre Teck y Fundación Chile. “Básicamente, queremos brindar oportunidades a las personas, para que se integraran en este proceso. El programa busca entrenar y hacer la intermediación laboral para los oficios vinculados a esta obra, con un enfoque en jóvenes y mujeres”, indicó el ejecutivo a Café Plus.

Vega y tres elementos importantes

El proyecto de formación temprana, en conjunto, es una alianza público-privada, que busca acercar más oportunidades a los jóvenes, particularmente de liceos técnicos profesionales de la región de Tarapacá. “Contamos con un enfoque en las comunidades más cercanas a nuestra faena, con estrategias, programas, planes y un relacionamiento permanente”, detalló Juan Pablo Vega.

Además, añadió, existen, en el desarrollo comunitario, tres elementos importantes. Por un lado, la expectativa a la comunidad. El segundo, lo que la compañía desea abordar, es decir, estrategia, políticas y sellos de trabajo. “Y, finalmente, el diagnóstico regional. Hoy día la región de Tarapacá tiene una nueva estrategia de desarrollo, en empleo y proveedores locales, para que gran parte del valor que genera una operación minera se quede allí”, señaló.

En esta versión 2025, el programa tiene más de 300 jóvenes que se están formando en habilidades transversales y técnicas. “En general, a través de este plan, hemos detectado cuáles son las habilidades que están siendo críticas en los puestos de trabajo. Y, en general, siempre apuntan al trabajo en equipo, la gestión de riesgo y la solución de problemas”, indicó Vega.

Finalmente, Juan Pablo Vega contó que, en paralelo, están colaborando con los establecimientos para ir ajustando las mallas curriculares, para que se vinculen más sobre lo que la industria minera necesita. “Esta intervención ha tenido sus logros: tres establecimientos de la región obtuvieron el Sello de Competencias Mineras (CCM). Y, en Iquique, obtuvo el sello la carrera de operaciones portuarias, la primera que se da en Chile”, destacó.